转变思维，实施正激励初显成效

      2014年，随着企业的发展及公司战略的需要，公司拟推出盒式包装产品。盒式包装的推广工作，也作为生产中心的一个主要工作来抓。在盒式包装推行的初期，公司领导范总也非常关心盒式包装的进展，生产中心上下齐心协力，上至刘总监、毛经理，下至生产车间的每一个员工，都非常认真地对待盒式包装的工作。我们员工在0-4℃的工作环境下，在着装方面，穿上联体无菌工作衣；在工作环节，严格要求自己，按无菌间的要求进行生产前的准备和相关设备、设施的清洗消毒工作。为的就是给消费者提供一份有质量保证的产品。

    8月，经过一段时间的生产实践，生产车间的主任考虑到实际工作的需要，提出为车间员工申请一定的低温津贴。毛经理收到申请报告后，仔细斟酌，这个低温津贴首先要不要给，如果给该怎么给，如何给……经思考后，最终得出结论：低温津贴可以给，但应该转变思维，让员工过去被动的遵守无菌间的操作规程，转变成主动去做好无菌车间的相关工作，让津贴改绩效奖金，而这个绩效奖金与真正的可量化的关键指标挂钩－－－即产品微生物检验合格率作为他们的绩效考核指标。根据以往出厂检验合格率的现状，计算出产品检验合格率95%以上的可以给100%的绩效奖金；合格率90%以上的可以给80%的绩效奖金；指标当合格率85%以上的可以给60%的绩效奖金；，当合格率80%以上就只给50%的绩效奖金；当合格率低于80%（不含）时，取消津贴的发放。正是这样绩效考核的推出，盒式包装的出厂检验合格率由原来低于80%，到8月份达到90.5%，再到9月份的94.5%，10月份到10月20日止，产品检验部合格率达到100%！大多数情况下，菌落总数与大肠菌群均未检出！

    这一结果的取得，完全得益于思想观念的转变，由原来的员工的被动管理到现在自我管理，将给员工的津贴转变成绩效奖金，既满足了员工环境补贴目的，也达到了激励效果，使得员工知道工作认真的结果，将直接影响到自己今后的工资收入，从而让员工有了主人翁的精神。