打造高绩效干部团队从考察评估开始

  4月5日、7日，人力资源中心举行了“转正述职评估会”，对近期岗位晋升及管理幅度调整员工进行了现场评估，股份公司执行副总经理范旭明、营销中心副总监章晓琴、人力资源中心副总监魏小斌等领导参与评估。

  此次述职评估会依据《干部管理制度》进行，主要由工作述职、答辨、评价三个环节组成。各述职人就试用期内取得的工作业绩、存在的不足、下一阶段工作与改善计划以及所需的支持等内容进行详细汇报。评估领导进行专业性提问与点评，对述职人员提出的所需支持和帮助给予现场解答、安排落实。最后，评估领导们将根据述职人的述职与答辨表现进行客观公正地评价，并综合给出转正任用意见。

  据悉，公司对于新入职或新晋升的管理干部，在试用期或试任期满后会从“360度行为评估、绩效评估、现场转正述职评估”三个方面进行综合评价，评价的结果将记录在案并作为干部转正与否、干部后续培养与任用等的重要依据，以减少干部任用与晋升的随意性。

  《干部管理制度》自实施以来得到了有效运用，述职评估既是干部试用/试任考察的重要工具之一，也为评估对象提供了一个正式公开、与高层领导面对面展示自我与互动交流的机会与平台。一方面，被评估人清楚地知道自己的优势与不足，后期的提升方向，另一方面，领导明确管理导向，统一工作思路，促进目标达成，同时，人力资源中心将根据评估结果有针对性的制定干部人员的培训提升计划，帮助其角色转变，提升专业能力，使公司在实现业务目标的同时，更能获得组织持续、健康发展!