为了河南公司早日投产

     自8月份煌上煌与“河南众品”正式确定合作关系以来，公司常务副总范旭明就一直念叨着“如何让这个新生儿尽快落地投入生产”，为此操了不少心。此次，范总专门指示生产中心：河南分公司生产的事就是你们生产中心的事，要帮河南分公司想细一点，想多一点，帮助其尽快投产，一些生产工具都尽量考虑到，最好是让其不会因缺这个缺那个而延误投产……

   其实，生产中心在8月份就开始着手河南投产的生产准备工作了。生产中心总监刘晓军多次到车间巡查，寻找可调配划拔的设备设施，最终确定了调拔到河南的设备清单，并就河南公司生产班子的搭建进行商议。这次接到范总命令后，刘总立即召集生产中心管理干部，进行任务分派：生产刘春花负责劳保用品（包括消毒用品）的准备；各车间负责各车间生产用的小工具及准备调拔的设备，分别送到总监办与动力部前坪；设备科负责主要调拔设备的拆除与维修；生产经理负责督促……会议中大家立下军令状——保证三天内完成。

   清洗车间动作最快，半天后，就把清洗用的小工具如划刀、剪刀、尖刀、刮毛刀等送过来了，甚至还有磨刀石与刮毛刀片。酱鸭车间也不示弱，仅隔半小时，酱鸭车间的小工具——捞子、钳子等也到位了，架子车与挂鸭架，则是连夜组织员工刷洗干净后送到了指定位置。

   刘春花经理准备得最全最细，除了几种工服、一次性口罩帽子手套、消毒品卫生工具等零零碎碎一大把外，连一次性纸杯、餐厅纸、玻璃刷、垃圾袋、洗洁精、胶布均准备了，女人的细心充分体现。

   成品车间最周到，除了安排的工具夹板、喷壶等，未安排的记号笔、圆珠笔、打码字粒，维修可能要用的内六角扳手、开口扳手以及拉伸盒与膜的包装材料标签均带了一部分，甚至还有信纸大小各一叠，给个“周到奖”应不成问题。

   维修科最辛苦，在科长胡友华的带领下，大家加大马力拆夹层锅、拉伸膜包装机、洗箱机、空压机、真空包装机。有些设备闲置太久未用，还需要拆下维修。维修科还要组织力量将设备搬运到装车位置。

   生产中心刘总监早已联系供应中心，现场查看设备尺寸，确定放置位置、货车和吊车长度等，并亲自将行政物品装泡沫箱封箱、跟进各车间工器具的进展。

   在大家的齐心协力下，两天之内便完成设备调拔准备。

   吊车与大货车如期而至，生产部经理毛春财卷起袖筒，披挂上阵，指挥大吊车把拉伸膜包装机、洗筐机、空压机等大型设备吊装上车。现场“高一点，低一点，往左一点，好好，停……”的喊叫声，百米之外都听得清淅。几个主任班长包括维修科等人爬上车，将一个个设备往车上移动、加塞。为了节约空间，大水槽套小水槽，再套沥油车，并用铁丝扎好，一个个往上放……刘春花经理还准备好架子车轮、维修配件各一箱，以支援分公司投产。下午三点，货车缓缓开出厂区。

   第二天下午，河南分公司管厂长打电话来：设备与工器具已安全到达，清点无误，谢谢。生产中心人员听闻来电后终于松一口气：阿弥陀佛，顺利到达！而后生产中心又开始准备下一步支援河南分公司的工作——抽调2名设备安装人员前往河南协助一起安装调试设备，同时开始生产骨干人员派遣准备……

生产中心  秋韵